陕建十建成控新升级：广联达成本测算核算一体化解决方案助力数据穿透核查一键直达
Part 1
企业介绍
陕西建工第十建设集团有限公司成立于1950年，是陕西省国资委监管、陕西建工集团旗下的全资子公司。注册资本金3亿元，年施工能力100亿元以上，年施工面积500万平方米以上，是陕南地区最大的建筑施工企业。具有国家建设部批准的建筑工程施工、机电工程施工、市政公用工程施工3个总承包一级资质，建筑装修装饰、古建筑工程等11个专业承包一级资质；矿山、电力工程施工等5个总承包二级资质，以及军工涉密业务施工许可的综合性施工企业。连续多年通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证。
Part 2
成本管控现状难点
1 制度落地难：手工报表堆积如山，数据滞后，成本测算及过程分析“慢半拍”；
2 审核效率低：Excel表格是最终成果文件，“核查无依据”，审核耗时费力；
3 编制漏洞多：手动从预算文件或者图纸中汇总工程量，漏项漏量频发！
Part 3
解决方案：标准+数据+工具三步走
标准统一
部署【成本标准库】中的成本科目、【作业模板库】中的测算模板，实现标准和方法一键调用，降低对分公司以及项目上人员的要求；
数据沉淀
积累【成本数据库】中的分包、材料、指标库数据，审核通过的项目，数据自动进行入库存储；
智能提效
AI解析收入及产值文件，数据库中内容智能推送给编制人员；审核人员结合【收支分析】可从项目总利润率→分包分供→人材机明细穿透核查，同时各清单下对应的成本费用项一目了然。
Part 4
实施进程
2024.3 启动试点
2024.7 成本测算全集团铺面应用，累计完成30+项目
2024.11 成本分析试点铺面应用，累计完成5个项目
2024.12 全面上线应用
Part 5
量化价值
成本测算阶段
成本调价需要有理有据
存在的问题
询价周期长，资源少
如何解决
1、成本测算以及核算完成后数据自动积累
2、新项目在做标前&标后测算时软件智能推送
实施效果
成本测算提效50%以上
成本编制阶段
按照分包及主材进行工程量的提取
存在的问题
容易发生漏项和漏量
如何解决
无需手动汇总，所有数据都可以反查对应明细
实施效果
excel与软件数据对比后发现，地面瓷砖部分成本漏项13万元
商务策划阶段
根据目标成本的情况进行盈亏情况
存在的问题
无详细的收支对比明细
如何解决
1、通过收支对比分析出保温工程亏损83.7%
2、反查收入清单发现子目漏项
实施效果
扭转EPC项目此项亏损，增收71万
成本分析阶段
三算对比分析中，要求分析量差及价差
存在的问题
人员精力、能力不支撑，难达到要求
如何解决
1、自动解析当期产值与目标成本，实际成本只需关联结算数据即可
2、软件自动输出当期三算对比分析
实施效果
通过数据对比，促进成本分析的准确及合规性。
某项目三算对比数据反应：主体阶段钢筋单价盈利1500元/t；钢筋实际用量超量100多吨，此结论不合常规，需要项目上详细分析盘点实际成本
Part 6
客户反馈
使用广联达成本测算核算一体化解决方案后，成本管控从“人盯人”变成“数据盯流程”，分析准了，成本管理更有把握！
岗位收益
成本作业效率提升：
1、基于目标成本测算数据，自动完成收入拆分;
2、直接导入Excel表格原始成本结算单数据，并且快速关联成本费用项，快捷高效且数据真实性有保障。
某项目预算员王工：
我们这个项目是十建标杆项目，领导非常关注，经常来项目上视察，以前最头疼的就是成本分析编制。现在有了这个核算软件，光收入自动分解和关联实际成本就能减少我一大半的工作量，同时数据可以反查，我也更有底气给领导汇报了。
项目收益
多维度收支对比为二次经营、过程纠偏提供依据
1、在成本测算阶段收入拆分，实现精细化盈亏分析；
2、标前测算、目标责任成本、成本分析实现标准化和精细化对比分析，提高管理人员审核效率。
某三级分公司成本负责人：
现在审核项目成本，不用再花费大量精力去复核量和价是否准确的问题，可以把更多的时间和精力放在结果分析和怎么开源节流了。
企业收益
积累企业成本数据，推动成本管理制度标准落地
1、人材机价格实现常态化积累复用，快速积累造价、成本指标数据；
2、数字新成本常态化应用，有效推动项目成本管理标准制度落地。
陕十建集团成本管理中心袁主任：
我们有完善的成本管理制度和要求，但是实际执行过程中有各种各样的问题很难落地。通过近一年的推广应用，除了软件熟练应用外，也极大地推动了管理制度和要求的落地。
面对越来越激烈的市场竞争和成本压力，企业需要不断提升自身的成本管控能力，广联达成本测算核算一体化解决方案通过数字化实现成本的精准测算和高效核算；通过全面、动态的成本监控，及时发现潜在的成本风险，助力企业定好目标、管好过程，实现每一个项目算盈。
